Ottavio Garcia ist der künstlerische Leiter von Audemars Piguet. Er empfing uns im Uhrmacherhotel in Le Brassus, das sein zweites Büro ist.
F: Wie wurdest du in der Uhrmacherei geboren?
A: Ich habe Design in der Schweiz im Kanton Waadt studiert. Da ich Amerikaner bin, war es für mich eine Erfahrung. Natürlich war ich Uhren ausgesetzt, und die Lehrer hatten Kontakte zu Uhrmachern. Es hat mich markiert. Ich habe 3 Jahre freiberuflich als Illustratorin gearbeitet. Dann wurde ich bei Omega eingestellt, wo ich 5 Jahre lang Designer war. Es war faszinierend als Erfahrung. Ich kam 2003 zu Audemars mit einem Verständnis für Einschränkungen und industrielle Ströme.
F: Wo war AP damals, vor zehn Jahren?
A: Die Marke war bereit, in eine höhere Dimension zu gehen, sie hatte Ambitionen und wollte wie Pablo Montoya Testimonials nutzen. Also begannen wir mit den Uhren der Formel 1. Es war der Fuß, wir hatten Carte Blanche. Also habe ich Pablo getroffen, wir haben über seinen Geschmack gesprochen, über den Verband, den er für sein Stück haben will. Es ist gut, weil ich Autos liebe!
F: Wie werden Botschafter ausgewählt?
A: Botschafter sind Menschen, die die Marke lieben. Wie LeBron James, dem Jay Z das Haus bekannt machte. Er ist einer seiner Freunde, ich glaube, er schätzt unsere Produkte sehr. So sind echte Botschafter, die mit einem engagierten und authentischen Geist ankommen.
F: Für wen wurde die Royal Oak Offshore entworfen?
A: Es wurde für niemanden speziell, aber für die Marke im Allgemeinen entworfen. Es trägt alle Werte des Unternehmens mit sich. Kunden identifizieren sich nicht mit jemandem, sondern mit Audemars und was die Manufaktur darstellt, ihre Avantgarde, ihre Kreativität. Wir teilen diese Werte, wenn wir sie schaffen, aber letztendlich werden Uhren für Kunden entworfen.
F: Was ist der wahre kreative Teil Ihrer Arbeit bei AP, angesichts seiner Geschichte?
A: Als Designer müssen wir die Marke mit ihren Wurzeln verstehen, ihre Position in der Welt der Uhrmacherei verstehen, sehen, was wichtig ist, mehr oder weniger sichtbar. Ich habe viele Gespräche mit unserem Industriedirektor, sowohl über den Prozess als auch über die Form eines Index. Die Sorgen eines Polierers oder jemand, der das Metall bürstet ... es ist wichtig. Meine Aufgabe ist es, sie in ihrer Kunst dazu zu bringen, weiter zu gehen.
F: Wie kann man die Dualität zwischen Stil und purer Uhrmacherkunst, die manchmal existiert, in Einklang bringen?
A: Ob es die Royal Oak Offshore ist oder die großen Komplikationen, auf den ersten Blick, würden Sie denken, dass es nur eine Übung in Stil ist. Aber die Arbeit mit den Ingenieuren und Uhrmachern, ein Kaliber mit einem optimalen Klang zu integrieren und sicherzustellen, dass es gut in einem imposanten Quadrat funktioniert, ist sehr wichtig ... Das Produkt hat natürlich keine Mängel, aber wir hatten viele Diskussionen, um zu diesem Ergebnis zu kommen. Jede Person muss das Beste geben.
F: Wie schafft man eine euphorische Uhrenwirtschaft? Sagen wir nicht oft, wenn wir Öl haben, haben wir keine Ideen?
A: Es gibt Zyklen in allem. Ein guter Designer sollte in den leisesten Momenten erkennen können, dass man sich weiter bewegen, wachsam sein und vorwärts gehen muss. Je leiser die Zeit, desto intensiver muss man innovieren, sonst schläft man ein und wird überwältigt. Jemand, der einen kreativen Verstand hat, wird tief gelangweilt, wenn er nicht schafft. Es ist in der Ruhe, dass man am meisten innovieren möchte.
Frage: Was kann in der Uhrmacherei mehr getan werden?
A: Wir stehen erst am Anfang der Uhrmachergeschichte. Bis jetzt haben wir mit den Themen experimentiert, die mehr oder weniger nützliche Funktionen, wir haben die Klassiker neu betrachtet, jetzt kommen wir zu einer Phase, in der eine neue Art von Forschung, denke ich, alle diese verschiedenen Phasen integrieren wird. Wir sind uns der Nähe zum Kunden mehr und mehr bewusst, wir sind aufmerksamer und der Begriff des Kunden wird immer wichtiger. Das nenne ich One-to-One-Kooperationen. Unser industrielles Werkzeug ist flexibel und wird eine wichtige Rolle bei den Innovationen der Marke spielen.
F: Was denkst du über das Aufkommen von elektronischen Uhren?
R : Ca me rappelle l’arrivée du quartz dans les années 70. Il y a eu une psychose dans l’industrie et un réflexe de se contracter, mais ultimement, l’horlogerie a gagné son pari. On a appris de ces expériecnes là. Toute industrie qui peut conteribuer à mettre en avant le temps d’une manière ou d’une autre ne peut être que bénéfique pour l’industrie au sens large. C’est une clef d’entrée avant l’accession à l’horlogerie comme la notre. Il y a des étapes dans la vie d’un client qui s’intéresse à la notion du temps. Pour moi c’était une Casio, pour d’autres à l’avenir ce sera peut-être une i-watch. C’est une nouvelle tangeante vers notre industrie, directe ou indirecte. Je ne vois pas ça comme une menace. Il y a un marché pour ça mais c’est pas le seul marché. ce que nous faisons demeure très spécifique et beaucoup plus haut de gamme.
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